: 3세대(3G) 사업자 협력을 통해 활로 모색
미국 시장
자율적인 통화방식 채택
(GSM, CDMA 등)
중,저가 제품의 비중이 2004년 기준
GSM 90%, CDMA 80% 차지
NOKIA : 공격적인 가격인하 정책
모토로라 : 제품군 강화로 젊은층에 어필
(초슬림형 휴대폰 RAZR 출시)
삼성전자 : 프리미엄 전략
1. 노키아의 연혁
1865년 프레데릭 이데스탐은 핀란드의 수도 헬싱키에서 북쪽으로 약 150Km떨어진 이름도 없는 작은 마을에 노키아라는 조그만 목재 펄프 공장을 설립했다. 공장을 가동한 직후부터 핀란드와 유럽에서 일반종이와 포장용 판지의 수요가 폭발적으로 늘어나 공장은 증설에 증설을 거듭했
시장에 뛰어들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지한 글로벌 비즈니스계의 찬사를 받고 있는 기업이다. 유럽 휴대폰 시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위, 이것은 미국 기업도 아니고 일본이나 독일 기업도 아닌 유럽의 산간벽지 핀란드의 전자통신업체 노키아(Nokia)의 성적이다.
TMC를 설립하면서부터이다. 오늘날, 노키아 TMC는 한국 최대의 휴대 전화 생산 시설이자 노키아의 전 세계 생산시설 중에서도 최대 규모를 자랑하고 있다.
또한 서울의 한국 노키아에서는 노키아 모바일 폰(Nokia Mobile Phone), 노키아 네트워크(Nokia Networks), 노키아 인터넷 커뮤니케이션(Nokia Internet Communicatio
생산설비를 갖추고 있으며 15개국에서 연구 및 개발 활동을 하고 있고, 유통, 판매 그리고 서비스 등 기타 조직을 통해 130여개국에 제품을 공급하고 있다.
노키아는 'Nokia Networks'와 'Nokia Mobile Phones'의 두개 사업부분으로 이루어져 있다. 그리고 'Nokia Venture Organization'과 연구 담당 부문인 'Nokia Research Cente
요소이다.
그런데 효과적인 경영이라는 측면에서 노키아에 집중하여 볼 필요가 있다. 본 보
고서는 격변하는 환경에 유연히 대응할 수 있는 능력을 갖춘 기업으로서 세계적인
기업, 노키아를 살펴보고, 더 나아가 이를 통하여 한국기업들이 배워야 할 것은
무엇이고 개선해야 될 점은 무엇인지 알
생산기술연구소
생산기술연구소는 삼성전자의 제조/제품 경쟁력의 초일류화를 위한 생산기술의 Headquarter로서 생산기술의 전략을 Leading하고, 선행 생산기술을 연구/개발하여 생산 혁신을 선도하고 있다.
그림 자료 출처 – http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/businessgroup/technology.html
주요 연
시가총액 200억불로 Business Week 선정 1000대 기업 중 9위를 차지하고 있다(2003년도). 노키아는 전 세계에 6만 명에 육박하는 직원들을 갖고 있고, 직원들의 국가만 해도 49개가 된다. 노키아가 핀란드에 미치는 영향은 매우 크다. 전체주식 총 시가의 60%, 전체 R&D투자액의 30%를 노키아가 차지하고 있다.
생산극대화의 과제는 미국과 유럽에서 해결되기 시작하여 산업개발과 인구증가에 따라 급격히 확대되고 있던 유럽시장이 미국 기업에 좋은 이익기회를 제공하였다. 이러한 기회는 미국의 해외투자를 초래케 한 것이다. 아이러니컬한 것은 18세기 이후 아프리카, 아시아, 중남미 등의 식민지를 착취하
생산제품
Beijing Nokia
Hang Xing
Telecommunications Co.
베이징,
1994
73.24
Hang Xing
Manufactying Co
이동전화디지털 교환기,
기지국 조정장비,
유선 디지털 교환기
Beijing Nokia Mobile
Telecommunications Ltd.
베이징,
1995
50
Beijing
Telecommunications
Equipment Factory
GSM 디지털 셀룰러 시스템,
이동전화
Dongguan Nokia Mobile
Phon